まだクリスマスなのに、今年、最後の営業日です。
本来は、28日も営業するのが普通の会社だと思いますが、
私のワガママ方針で、今年も早めに撤収。


火曜日に忘年会も終わって、会社の行事としてはひと段落です。

業績としてはこのクオーターで現在目標達成率98％、
前半はダメだったので通気を通しては
イマイチだったなあと今年も反省しきり。

それでも、今年は組織について大きく考えさせられた年であり、
宮守本人としては、組織元年ともいうべき年でした。

経営者をやって10年もたって初めて組織を作るということが
少しかじれた気がする。

この経験をまた来年に活かして、会社を伸ばしていきたいと思います。



出来れば、今日の最終日、出来る限り早く仕事を終了させよう。

新年を、実家で迎える人も、東京（首都圏）で迎える人も
良い形になれればと思います。


新年は1/4からです。
いつものように明治神宮のお参りから始めます。

それでは良いお年を。

クリスマスケーキ

社内の女の子が作ってきてくれました！



カワイイ。
こういうの、嬉しいねぇ。

そろそろ年末の挨拶を考えないとと思い、送信先のリストを見ていると
とある会社が目に付いた。

偶然見つけた訳だが、今どうしているんだろう、と気になる。
というのも、今ちょっと、色んな昔会った経営者の情報に疎くなっている。

外の交友を広げるよりも、自社の事に邁進しようと決めたからだ。


サイトを見たら、上場廃止（ここまでは知っていた）そして倒産。
最後は、事業資金の移動をめぐって、元の経営者同士で
裁判を起こしあっているＩＲが残されいた。


この経営者、よく覚えている。

非常に礼儀正しく、正義を持っていて
営業力もあり、人を統括する能力も秀でていた
そしてとても若い。

ある会合で会って、少し話をして
彼が出版した本を読んだ事を話したら
とても感動してくれた。

なぜこの人が会社を大きくできるのだろうかを
真剣に考えた事がある。

なぜ、自分は同じ時期にそう出来なかったのか。
見ているものが違う。
経験が違う。
心の勢いが違う。

もちろん、販売している商材が投資用マンションという事もあり
50万や100万円を売るものではなく、3000万円や5000万円、
もしくは億単位のものを売る商売。

リクルートも、リクルートコスモスを作ったきっかけは、
江副さんが、「求人を売っても数百万、でもマンションを売れば
数千万円で売れる」と考えて開始したという。

でもそれが結果的に仇となって、足元を狂わせた。


今このようになって、リーマンショック、不動産バブルの崩壊
がなければ、もっと伸びていたとか、そういう話もあると思う。

でも本当にそうか？
経営はバクチではない。

外部環境の大きな変化の脅威にさらされることで、
事業が崩れる事もあるかと思うが、
経営者はそれを見越して進める責務を負う。

若さゆえだったのか、
もっと金融の知識が豊富であれば（そういうブレインをそばに置ければ）
もっと経済をマクロで捉え、景気には波があることを理解していれば
それにあわせて、経営の速度をあえて落とす事も身につけていれば
この流れは変わっていたのかもしれない。


結果的には残念なことだが、
その前にも倒産寸前の会社をV字回復させ、
上場まで持っていった彼。

そのときの若さはもうないかもしれないが、
心の若さはいつまでも持ち続けることが出来るし、
この経験は必ず次の経営に役立つ。

私は経営者としてほとんどの部分で彼には勝てないと思うが、
見ている夢の大きさと、堅実さだけは、絶対に負ける気がしない。

再起を願う。

日経BP社主催のクロスメディアマーケティングフォーラムに参加。
恵比寿のウェスティンホテル。


代理店事業をやっていれば大分意味があるんだろうけど、
今のメディアの立場やＰＲ業界の立場で参加するには、
またちょっと違った感じがする。

パネルディスカッションは、
「進化するクロスメディアソリューション　最先端の次世代IMCとは？」
というタイトル。

内容は、インターネットが出てきてから情報流通量が530倍となり、
広告が届きづらくなっていて、メディア同士で時間の取り合いが
起きていている。
プッシュ型の広告だけでなく、PRやクチコミなどの客観的な情報も
重要、といったこと。

まあ、セミナーに行くといつもこういった内容になるので、
それは慣れているが、いつも問題提起で終わっている気がするのも
何だかなあと思う。

面白いキーワードとしては、こんな感じ。

　・情報過多の中で、消費者が情報バリアをしている。
　・これまでは情報バリアがなかった、広告で伝える事が出来た。
　・これからは伝えるではなく、心に響かせて情報バリアの外に誘い出すこと
　・これまでは　コミュニケーション（伝える）
　・これからは　伝わる、動かす
　・ＣＧＭ・ＰＲを先に進め、その後に広告をするという流れ。

ただ、どうやって進めるかは目下、模索中のようだ。

なーるほど。
つくづく思ったのは
「今のブロカンがまさしくそれを体現している」
ということです。

さて頑張ろう。


最後に、どこかのセミナーにも出ていたんだろうと思いましたが、
懇親会で俳優の細川茂樹さんが来てました。

日経トレンディで「熱血バイヤー」という家電コラムを書いているらしい。
それほど熱血があるようには見えなかったが・・・（笑）。

タバコ増税のようです。

たばこ税「欧州並みの金額必要」　厚労相が増税支持

まあ弊社は吸う人自体がいない会社なので
違う国の話をしているかのごとく受け取ってますが、
必要な人には必要なものなんでしょうね。

タバコを吸わない会社として有名なのは、

・星野リゾート（リゾート会社大手）
採用ページの入り口から、タバコ禁止令が敷かれてる（笑）。

・レッドフォックス（システム開発会社）
知人の会社。100名規模の人数。

吸わなくたって、会社は大きくなるんだ。

逆に星のリゾートいわく、
タバコを吸うことで企業競争力が落ちるらしい。
http://recruit.hoshinoresort.com/

えらいこっちゃ（笑）。

「親父の小言」




10年かけて、ようやく手に入れた。
いつも目の前で見かけては断念。
なぜか手が出ずにいた。

初めて創業した外神田の中央通沿いにある骨董品や。
10年前から変わらず営業している。

偶然通りかかったのは
何かのお告げかもしれないと思い即購入。

そう、居酒屋に行くとたまにおはしの袋なんかにも書かれている
説教くさい格言が30個ほど書かれているヤツ。

例えば、載っているのを挙げてみると

朝きげんよくしろ
恩は遠くからかえせ
人には馬鹿にされていろ
年忌法事をしろ
家業には精を出せ
働いて儲けて使え
ばくちは決して打つな
おおめしは食らうな
初心は忘れるな
神仏はよく拝ませ
何事も身分相応にしろ
水は絶やさぬようにしろ
戸締りに気をつけろ
怪我と災いは恥と思え
袖の下はやるな貰うな
難儀な人にはほどこせ
風吹きに遠出するな
人には貸してやれ
貧乏は苦にするな
借りては使うな
義理は欠かすな
大酒は飲むな
人の苦労は助けてやれ
家内は笑って暮らせ
万事に気を配れ
泣きごとは言うな
女房は早く持て
人には腹を立てるな
産前産後は大切にしろ
不吉は言うべからず
病気はよくよく気をつけろ
　
などなど・・・。
　
人の生き方として、不器用なんだろうけど良いことが書いてある。
これは正しいと。
　
その反面、結構理不尽な事も書いてあったりする
昔の人はこれを乗り越えて強くなった。
　
そう、理不尽を乗り越えるからこそ
人のやさしさが分かるようになる。
　
ここには真理が書かれている。
　
　
　
　
　
もう一つ「心訓　福沢諭吉」
　
世の中で大切な事を７つ
短く分かりやすくまとめていて
生きる指針になることが書かれている
　
　
　
世の中で一番楽しく立派なことは
一生涯を貫く仕事を持つことです
　
世の中で一番みじめなことは
教養のないことです
　
世の中で一番寂しいことは
仕事のないことです
　
世の中で一番醜いことは
他人の生活を羨むことです
　
世の中で一番尊いことは
人のために奉仕して
決して恩に着せぬことです
　
世の中で一番美しいことは
全てのものに愛情を持つことです
　
世の中で一番悲しいことは
うそをつくことです
　
　
この二つ、これから社内に飾ろうと思います。
（飾れそうな場所があんまり無いなー。）
　
これらによって、人の優しさを育てられる会社に
なれると良いな、と。
　
　

こっそりとちょっと面白い企画がスタートしました。

これは今後のサービスの幅を広げる上で、とても意義のあることです。

フフフ。。。

同業者さん、今後世界は変わるよ♪

今日、ある人の紹介で「ヨン様」そっくりの
士業の方に会いました。
　
　
自他共に認めていました。
　
　
はい、そっくりでした（笑）
　
　
今日はそれだけです。
　
　
　

9月終了。

これで第一四半期が終了です。

満足の行く結果だったかというと・・・、
想定外のこともあったのですが（笑）、

まあ不満足です。

何がって、もっとやれることがあるはずなのに
追いつかないこと。

ベンチャーとしてやっている会社の一つなんだろうけど

そういう意識はもうまったくなくて、
休みもしっかり取り始めているし夜も早い。

その代わり、効率性や「本当の意味での最終目標」にのみ
コミットして突き進むこの組織。

人によっては物足りないのかもしれないが、
本当の核に触れて、心を動かされない人はいない。

真剣に仕事をしているならそう思えるはず。

10-12月は、新システム第一弾稼動。
世の中に試される時です。

いつもこの時期は、
フュージョンパートナー株主総会。

今回も行ってきました。
場所も同じマークシティ、渋谷エクセルホテル東急。
そして部屋も同じ（笑）。


私が退任した時に同時期に退任した当時の会長、田村さん。
社長として復帰し、堂々と会社のビジョンを語っていました。


上場会社のあるべき姿、
人が幸せになるということの本質、
全員が一丸となって突き進む事の重要さ
時には我慢も必要だし、嬉しい時は素直に喜ぶ。
それを全身で表現していました。


私はこの人が好きです。


創業者だな、と。
実際の創業者は島津さんですが、
小さな頃に経営に参画し、
一緒に会社を上場させた功労者。


株主総会ですが、良いことを聞いてきました。
元気の出る言葉とは、信念ある人から発せられる言葉ですね。


さあ、頑張ろう！