グーグル９９・９％撤退…中国首相「問題ない」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100314-00000107-yom-bus_all

【サンアントニオ（米テキサス州）＝池松洋】
１３日付の英フィナンシャル・タイムズ紙（電子版）は、 米グーグルが中国の
ネット検索事業から「９９・９％」の確率で撤退する見通しとなったと伝えた。

インターネット検閲の中止を求めるグーグルと、中国政府との協議がはっきりと
行き詰まったためとしている。

撤退は、混乱回避のため、ゆるやかに時間をかけて行うと見られている。

ただ、検索以外の事業は中国で継続することも検討しているという。

　一方、中国の温家宝首相は１４日、米グーグルの撤退問題など、中国での外資
系企業の事業環境が悪化しているとの指摘について、「中国には毎年多くの外資
が入ってきており、中国企業と同じ待遇を享受できる」と述べ、対応に問題はな
いとの見方を示した。

（2010年3月14日22時04分 読売新聞）

中国の暴挙か、Googleの機会損失か。

中国の発展に寄与しないことなのであろうか

これをどう捉えるか

実は、中国にとっては実際になんでもないことだと思う。

インターネットはサービス業であり、インフラ事業ではない。

これが無くても、人々は生きていける

しかも、代替サービスが可能なものであればなおさらだ

中国には百度やマイクロソフトのBingもあれば当然

中国が排他的に動いた事は残念だが

これが国の方針といえば、その国ではそれがまかり通るのであり
それがルールというものだ。

インターネット上のサービスというのは残念ながらそのルールに則ってしか
成り立たないサービスである事を認識する必要があると思う。

Twitter利用率、実は1割未満――富士通総研調べ
http://www.rbbtoday.com/article/2010/03/02/66041.html

とりあえずお客様には
「今は無視しておいて良いですよ。」
と伝えている。

このメディアの捉え方はあの時の現象と似ている。

良くないわけではない。

ただ、ビジネスにならないと思うからだ

そうは言っても、mixiはビジネスになると思わなかったからなー（笑）

「民主主義だって言ってたのに、結構社会主義だった。」

この言葉、非常に胸に刺さりました。

だれも言わなかった事を明確に言ってくれた。

この無念さ、非常に良く分かります。

これは社会主義国では、実力が認められないという
事実を目の当たりにしてきた背景があったからこそ
言えることだと思います。

そして、違う国に来てその呪縛から離れらたと思い
思う存分暴れたかったのに、実は前とあまり変わらなかったと。

自分が新天地に抱いた夢、そして新天地でようやく築き上げた思い
ここまで努力してようやく上り詰めたと思った矢先、
実は、それほど変わらない場所だったと通告される。

これまでの努力はいったいなんだったのか。

全てを白紙に戻される時の気持ち。

でも、この経験はとても大きなものだと思う。

もう一歩引いて世の中や、人生を見ることが出来る。

これが経験できた人は強い。
これからの朝青龍、とても期待できます。

母校の中学校が日経夕刊に掲載。

階段型の教室が話題になっているようだ。

というか、母校が分裂して、新しく作った校舎の記事だから
従兄弟の子供くらい離れた話ではあるが・・・。

2006年築の校舎だから、アイデア満載で楽しく出来るんだろうなあと。

現場で頑張っている機動隊の友人からのメール。

こいつは高校からの友人で、よく本質をポロッとメールで送ってくる。


> 現場は頑張ってます
> そんな捜査機関を敵視し
> さも弱者の味方みたいな
> 善人者面する古舘伊知郎が嫌い
> 被疑者の人権を語る前に
> 被害者の人権と人生は何処へいったんだ


本当にそう思います。
ただ、マスコミを使って批判ばかり。
もっと多様なものの見方が重要だと思います。

私たちがＰＲの世の中を変えようと思っているのは
この流れを変えることだと考えています。

アイカンパニーの経営目標

ＰＲ業界でインターネット部門のパイオニアになる。

ＰＲ業界を変えて行きます。

就職サイト リクナビNEXTからの取材

リクナビNEXTの経営者インタビューに取り上げられました。

というか、4月かららしいのでまだ出てません。

営業トークなんだろうけども、
「弊社で選ばせていただいた企業様のみ、
　対応させて頂いているんですよ～」

なんて言葉に乗せられて、掲載に至りました。

4月掲載、まもなくアップされますよ。
乞うご期待。

Circuit City（サーキットシティ）の閉鎖

このサーキットシティという名前を聞いて
思い出す人はどれだけいるだろうか。

あの『ビジョナリーカンパニー２』で
偉大なる企業として紹介された会社だ。

=======================================================

1月17日から閉店セールを行っていたCircuit Cityが全店舗を閉店する。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0903/06/news055.html

　昨年11月に経営破たんした米大手家電量販店
Circuit Cityが、3月8日に全店舗を閉店する。

　同社は1月17日に全米567店舗で在庫一掃のための
閉店セールを開始した。

セールは最高で8週間行う予定だったが、
「多くの店舗に記録的な数の来店者があり」、
予想よりも速いペースで商品が売れたと、
同社の清算を進めているGreat American Groupは述べている。
在庫を売り切った一部店舗は既に閉店しているという。

=======================================================

同じようにワコビアを買収したウェルズファーゴも
危ないというニュースが流れている。

両社に共通している点は
『ビジョナリーカンパニー２』掲載企業。

もちろん、本で書かれた時期と今は相当違うだろうが、
考え方によっては『ビジョナリーカンパニー２』神話が
崩れた形なのかもしれない。

ただし、手法で間違っているとは思わない。

あの考え方は時代を超えて正しい。
では、なぜこうなったのか。

経営者としてしっかり考えていきたい課題です。

サルコジ大統領のいいこと


フランスが粋な事をしています。
個人的には、若者教育もあり、意外と良い動きかと思います。


■フランス政府が18歳の国民を対象に、新聞購読を１年間無料配達する
http://www.jinzai-business.net/column_details247.html

新聞制作費を新聞社側、配達費を政府が負担し、
それ以外の救済策も含めて財政負担は３年で
６億ユーロ（約６９０億円）になる。

＜抜粋＞
最近目にした奇妙なニュースのひとつに、
フランス政府が18歳の国民を対象に、
新聞購読を１年間無料配達するというのがありました。
若者の新聞離れを心配したサルコジ大統領が、
「若いうちに新聞を読む習慣をつけるべきだ」
と理由を述べたといいます。いいこと言うなあ。

　新聞制作費を新聞社側、配達費を政府が負担し、
それ以外の救済策も含めて財政負担は３年で６億ユーロ
（約６９０億円）になるそうです。
新聞業界の単なる経営問題なら
「特定の産業を支援するのはもってのほか」
という批判が巻き起こるはずですが、
新聞となると「活字文化」の問題がからんでくるので、
新聞社ＯＢの私も無関心ではいられません。

　若者が新聞を読まなくなっているのは、
なにもフランス特有の現象ではなく、
米国もそして日本も同じ。古くはテレビ、
最近はインターネットの普及で、情報媒体は百花繚乱状態。
その結果、新聞は速報性や価格面で他の媒体に
とても太刀打ちできないハンディを背負うようになりました。
　今回の不況で、朝日新聞の08年９月中間決算（単体）が減収、
営業赤字になって話題になりました。
新聞業界では「勝ち組」とされてきた朝日でさえ
この苦境ですから、他紙は推して知るべし。
業界再編もいよいよ現実のものになるかもしれません。
　それなら、日本でも政府の支援が望めるかというと、
それはできない相談でしょう。万一そんな話が出たら、
「政府による言論統制が始まる」
「記事を信用できなくなった」
と猛烈な批判が沸き起こり、
部数は一気に減少するはずですから。
　裏を返せば、新聞情報の客観性、
中立性がまだ社会の信頼を得ているわけです。
日本新聞協会などの調査でも、国民の８割以上が
新聞情報を信用しているのに対して、
フランスでは半分程度が「信用できない」としており、
お国柄の違いは鮮明です。

＜抜粋ここまで＞


私は新聞の価値は今でも非常に高いと感じていて
それはもっと若いうちから身近にしていく必要が
あると思っています

これを国単位で行える政治というのは
なかなか魅力的だなあと思いました。

グーグル、新聞広告仲介を中止

当初から見えていた結果だけど、それでも
グーグルがやることにはみんなが「おー！」と驚いた。

それぞれに功罪があると思う。

思うことは、以下の二つにまとめられる。

・これで新聞各社の広告枠のネット上の販売戦略は
　すべて白紙になった。
・それでもグーグルの果敢な攻めの姿勢には賞賛を贈りたい。

ＰＲ業界のことを考えれば考えるほど
我々も一歩ずつ前に推し進めねば。。。

■米グーグル、新聞向け広告仲介を中止　既存媒体への拡大修正

【シリコンバレー＝田中暁人】
インターネット検索最大手の米グーグルは20日、
新聞向け広告仲介サービスを中止すると発表した。
ネット広告で培ったシステムを活用する狙いだったが、
想定通りの結果を得られなかった。同社は景気低迷を
背景に経営の効率化を進めており、ネットから新聞など
既存媒体に事業基盤を広げる戦略の修正を迫られた。

　一部広告主向けを除き、2月末でサービスを中止する。
同サービスは2006年11月にニューヨーク・タイムズなど
米有力紙と組んで開始。グーグルがネットを使って
広告主を募集し、新聞社に広告を仲介する事業の確立を狙った。
米国の800紙以上に協力先を広げたが、
「グーグルや協力先が求めた結果が出なかった」という。

　グーグルは新聞以外にテレビやラジオ向け広告事業
にも進出し、収益源の多角化を目指してきた。
新聞向けには「今後も新サービス開発を目指す」方針だが、
すでに仮想空間サービスなど複数のネットサービスの
廃止を決定。
採用部門の人員削減も表明するなど、経営効率化を進めている。

雇用のミスマッチに応募サッパリ！？

なんかなー、この記事。

きっと事実なんだろうけど、
意外とまだまだ日本は平和ボケな気がする。

希望ミスマッチ…派遣切り救済雇用　応募サッパリ

1月20日8時1分配信 産経新聞

全国の製造業で相次ぐ非正規社員の「派遣切り」。
雇用対策として、さいたま市が発表した臨時職員
１００人の採用計画の応募が８人にとどまったことが
明らかになったが、新規雇用を打ち出したほかの企業や
自治体でも元派遣社員の応募が少数にすぎない実態が
分かってきた。

「派遣切り救済」と「人手不足解消」の一石二鳥を
狙った企業や自治体は肩すかしを食った格好となっている。

高齢者介護施設を全国で展開するさいたま市の介護会社
「メデカジャパン」。日産や日本ＩＢＭなど派遣社員削減
を発表した３０社に人員募集の文書を送ったが、
「応募は１件しかありません」（担当者）。

「派遣削減が報道されたあらゆる企業に送っているが、職種や
場所がなかなか合わないようで」と担当者は戸惑いを隠さない。

ラーメンチェーンの「幸楽苑」（福島県郡山市）では
派遣切りが相次ぐ現状に先月、例年の３倍の１５０人の
中途採用を発表。
ところが面接にきたのは２０～３０人。派遣切りにあった
とみられる人はうち２、３割。
担当者は「このご時世なので、社会の役に立ちたいと採用数
を増やしたが、拍子抜けしました」。

厚生労働省は企業への聞き取り調査から派遣切りで３月
までに８万５０００人が失業すると試算。
このような中、慢性的な人手不足を解消しようと新規雇用
を打ち出す企業も多い。

タクシー会社「エムケイ」（京都市）は先月、
運転手１万人の新規募集を発表。
１週間で１４０人が説明会に訪れたが、
「元派遣社員の方はチラホラという程度。もっと応募が
あると思っていたが…」（担当者）。

当惑しているのは、自治体なども同じ。新潟県上越市は
派遣切りなどにあった市内在住者を対象に小中学校の
安全管理を行う臨時職員８０人を募集。
「定員がいっぱいになった場合、追加募集するか検討
しようとした」が、申し込みは２２人にとどまっている。

大分キヤノンなどで合わせて数千人の派遣切りが見込
まれる大分県。「ＪＡおおいた」（大分市）では、
人手不足にあえぐ農業の現場で働く求人を呼びかけたが、
問い合わせがあった約５０人のうち元派遣社員は数人だけだった。

「日本養豚生産者協議会」（東京）も１００人の求人を
発表し、５７人から応募があった。しかし、こちらも
「元派遣社員は２割に満たず、逆に『会社に勤めているが
転職したい』という問い合わせがあった」という。

こうした原因は、元派遣社員が希望する職場と、
人手が足りず求人している職場があわない「ミスマッチ」
によるもの。厚労省職業安定局は「どうやってこうした
問題を解消するかは検討していきたい」としている。

政府予算を１０００万分の１にして家計にたとえると…

こういうの分かりやすくて面白い。
分かりやすい政治家といえば、今はまた元に戻ってしまったが、
竹中平蔵さんの話は好きだ。

平成２１年度予算政府案　１０００万分の１にして家計にたとえると…
12月25日8時1分配信 産経新聞http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/economy/policy/207677/

　■来年度末の借金総額５８００万円

　景気悪化で財政再建から財政出動に大きくかじを
切った平成２１年度予算政府案を１０００万分の１の
規模にしてアソウさんの家計に例えてみた。

来年度の主な出費をみると、おじいちゃんやおばあちゃんの
世話や病院代（＝社会保障）が１４％も増えて２４０万円と
なり、食費、雑費などの費用（＝一般歳出）は５２０万円に
膨らんでしまった。

節約に努めたが、その台所事情は厳しい。

　「生活が苦しい」と助けを求める子供への仕送り
（＝地方交付税）も１６０万円に増えた。ローン返済
（＝国債費）の２００万円も合わせた支出は計８８０万円と
景気が悪いのに出費はかさむばかりだ。

　一方、頼りのアソウさんの収入（＝税収）は会社業績が
悪く１３・９％減の４６０万円に落ち込んでしまうという。

新たな借金をなんとか減らそうと、家中を探し回って
へそくり（＝特殊法人からの納付金など税外収入）で
９０万円を見繕ったものの、結局、銀行から３３０万円を
借金（＝国債発行）して必要な歳出を賄うことにした。

　アソウ家の借金の残高は（＝国債発行残高）は２１年
度末には５８００万に達する見込み。
給料の１３年分に近い額に膨らんでしまう。

　近所のナカガワさんの話では景気低迷で２２年度の
収入が増えることは期待できないというが、親の世話
などで家計費は膨らむ一方だ。

今回はなんとか９０万円のへそくりを発見したが、
どのくらい残っているのか。
「来年度よりも再来年度が心配」とため息をついている。

　
今日はクリスマスかぁ♪
　
　

経営者を目指した理由

12月19日の記事
「白木屋」「魚民」などで失業者最大５００人を正社員雇用へ

12月11日の記事
＜エムケイ＞全国で１万人の正社員雇用計画を発表

目頭が熱くなった。

そう、こういうときだからこそ、
会社をやっている意味を考え
打ち出すべきだと思う。

私が高校3年生の受験の時。
阪神大震災が起きた。
実家が福井なので、関西圏に受験に行く友人も多く
とても心配していた。
私の先輩も関西で大学生をしており
一時音信不通になった。

その頃、確か日経の小さな記事を見つけ
同じように目頭が熱くなった。

内容はうろ覚えだがこうだ。

ダイエーの中内社長、震災の一報を聞くや否や、
ヘリでおにぎり数千食分の輸送を指示。

ほんの小さな記事だった。

でもそこには経営者の真実が報道されていた。

別にボランティアを求めているわけではない。
これも一つの企業のＰＲ戦略であって然るべきだ。

でも世の中が求めている事であり、
自分たちが出来る最大限の事、
その二つの掛けあわせが
この早期判断だったに過ぎない。

このダイナミックな決断を、いつ何時でも
瞬時に出来るのが経営者という職業。

これを見て、やはり自分は経営者を目指そうと思った。

日経ＭＪがオモシロイ？、記者の突撃取材

西友の値引き、どこまでＯＫ？
ＭＪ記者がやってみた
チラシ照合スタート

実際に日経ＭＪの記者が買い物客として西友の店舗を訪ね、
この販促策の実態に迫った。

この見出し。。。

不覚にも笑ってしまった。

こんな感じだ。

・競合店のチラシを提示　○
→チラシを確認後、値引きをしますと対応
　値引き額198円→99円

・別の日の特売品の価格を提示　×
→チラシを凝視。「これは7日の限定品なので値引きできません」
　と断った。

・遠方の他店のチラシを提示　本来は×
→チラシを確認後、「値引き致します」と対応。
　店の名前や所在地は確認せず。
　値引き額97円→88円

・ネットチラシを提示　×
→「ネットチラシは対応できません」と断った

・別部位の肉の価格を提示　本来は×
→「100グラム当たり270円ですね。お値引きします」
　と対応。同じ「黒豚」だが部位が異なる事には触れず。
　値引き額632円→429円

・チラシを提示せずに口頭で他店の価格を伝える　×
　「チラシで価格を確認できないと値引きは出来ません」
　と断った。

最初以外、基本的には×、でもＯＫになってしまったものもある。

う～ん、これ、同じ店員に何度も同じ記者がやったようだ。
豚肉とか野菜とかあって、場所はレジだそうだ。

丁寧にレジでのやり取りも書いてあって、
レジの担当が忙しいせいか、
ちょっと無作法に対応したようにも書かれてる。
これ意外と店員で個人差出るんじゃないか？

しかも、他にチラシをレジ担当に見せている人は
いないという詳細報告もある。

「本来は×」って書いてある時点で、再度本部に問い合わせたのか？
良く見ると、広報室に聞いていて、レジ担当者に徹底させるとの事。

って、良いんですかね。
なんだかこの体当たり記事、日経ぽくない気が・・・。
どちらかというと週刊誌っぽい。

これをやられた広報室もちょっと唖然としただろうなあ。

ん～、何かが違う気がする。

ＰＲの活性化や新聞雑誌の発行部数の増加を願っているが
なんかちょっとだけ凹みました。

[Yahoo! JAPAN PR企画]BR+　サービス終了のお知らせ

えー！

まあ最初から分かってましたけど。

市場性とか、その後の目標とか、
深く追求せずに参入されたんでしょうね。

会社の体質として合わない場合、
事業のシナジーを見て合わない場合、
早期撤退という正しい判断が出来るかどうかは、
経営者のセンスが物を言う。

この潔さにただただ敬服です。
後のこの市場は任せてください。

さーて、また頑張りますか。

米、ビッグ3救済に1兆4千億円

ビッグ３支援、１・４兆円で合意　米議会、来週採決へ
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/202256/

いやあ、まじっすか。

アメリカ政府の決断の時ですね。

それにしても、大幅な雇用削減を要求しつつ、
破産の可能性も出されてしまっては、
どちらにせよ職を失う人がいるわけでして。

なんだか心が痛いです。

ワナビ　日経本誌掲載

今日の日経本誌に弊社とsus4社との事業提携で
求人サイト「ワナビ」の記事が取り上げられました。

スカウトの来る求人サイト ブログで仕事をGET！[WannaBe（ワナビ）]
http://wannabe.jp/

いやあ、どんな反響かと思いましたが、やっぱりすごいですね。
色んな人たちから連絡が来ます。
特にちょっと遠のいていた方からの連絡はやっぱり嬉しいですね。

何を隠そう、株式会社アイカンパニーが日経本誌に登場したのは
なんと初めてのことなのです。

ダイレクトリンクのときや、夕刊、日経産業は幾度となく出てましたが
ようやく載ったか、とちょっと一安心です。

一応ＰＲ会社ですし(^^;)

しかも、そこから実際に仕事になるお話も何件も。

求人サイト「ワナビ」は、求人サイトとしての機能だけではなく
企業のブログ運営代行を依頼できるブロガーの採用も可能です。

しかも掲載も、応募・採用に至るまで無料で使えます。

特に、現時点ではスカウトメール打ち放題の有料メニューがあって
それも格安、2ヶ月間で総額たったの50,000円。

それからブロガーとして登録している人がいて
そのブログを指定ワードで検索する事も可能です。
「ワイン」に詳しいブロガーを見つけるのも簡単。

それでいて、あしあと機能があるので
企業側がその人のプロフィールを見に行ったという事をアピールできるし
その人が企業の求人情報を見に来たという事も分かるので
採用の確度・求人との相性もぐっと上がります。

これから採用状況は厳しくなるし、
企業も採用費用を掛けていられなくなる時代に突入します。

まあ、この事業、無料機能が多いので最初はボランティアみたいな
もんですから、是非是非使ってみてください。

外注先を探すなんていうのももちろん可能です。

ソフトバンク、iPhone発売

正直言って、やっぱりすごいですね。

何がって、iPhone以上に、
ソフトバンクのＰＲ戦略。

この最強のプレスリリースに脱帽です。

=====================
「iPhone」について
この度、ソフトバンクモバイル株式会社は、今年中に日本国内において「iPhone」を
発売することにつきまして、アップル社と契約を締結したことを発表いたします。
=====================

このたった二行のシンプルなＰＲ。

ドコモ追撃を狙ったからこそ、この時期に、このやり方。
そしてこの大型契約。

広報のプロがいないとこういう事は出来ない。

まず、上司が認めないからだ。

役員会でも許可が下りない。

二行が良い訳じゃない。

正直、ソフトバンクのiPhone販売が市場を揺るがすかどうかは
明確な答えはもてない。

でも、この時期にこのやり方だからこそ、
そして目的が明確だからこそ。

このＰＲは、利く。

もう一つ付け足せば、これはＰＲ以上に、ニュースなのだ。

広告もそうだが、成功の法則の一つは
ニュース性をもたせること。

そして、目的を達成する可能性がグンと上がった。

P.S.ちなみに私はドコモ派です。。。（笑）

ブログマーケティングの本質

ここ最近、ブログを販促に使った時の効果を伝え
る記事が多くなってきたように思う。

以下の記事でもあるように、ブログマーケティン
グでは、以下の考え方が本質にある。

でもそれを読み解いてくれるマーケターが、ほと
んどいないというのが現実。

私達は、それを伝えて市場を作る仕事をしていく
のだと思っています。

> ブログ更新とアクセス数の実態
> http://news.ameba.jp/weblog/2008/05/14077.html
> 平均アクセス数500以上のブログは、「発信す
> る情報を通して、他人の役に立ちたいため。」
> 「収入を得るため」など、より多くの人に見て
> もらうことを目的にしている傾向があり、反対
> に500以下のブログでは、「家族・友人・知人
> への近況報告のため。」「ブログ自体が流行っ
> ているため。」などの回答が多く見られた。

PV500で線を引いて、
・より多くの人に見てもらうことを目的にしている傾向
・家族・友人・知人への近況報告のため。
となっているのは上手く伝えていきたいですね。

実は後者のほうが、伝達力があるはずなんですよ。
でもネット広告から来た担当者は「ＰＶ命」です
からね。

> キリンビール・ブログで販促
> http://news.ameba.jp/economy/2008/05/14084.html
> ターゲットとなる人々は、通常のビールや発泡
> 酒よりも値段の高いチルドビールを飲み続ける
> お金を持っている人々のようだ。そんな人々か
> ら「長く愛される商品」にするにはネットを販
> 促活動の核にすべきだと判断したということだ
> ろう。
>
> 　また、同担当者は「新商品を出して、2～3週
> 間マス広告を打ってもその時しか盛り上がらな
> いのはもったいないです。じわじわでもいいの
> で、この商品をずっと好きでいてくれる人をキ
> リンのファンとして囲い込むのが良いと考えま
> した」とも語った。

これが重要なんでしょうね。キーワードは「長期的」
伝わる言葉は、「長く愛される」「じわじわと」
「ずっと好き」「ファンとして」。
そう、これがＰＲであったりお、ブログを使って
伝えていく弊社の仕事なのです。

良いブロガーの見分け方10か条

こんなの書いていた人がいました。
ちょっと古いですけど。

どうやら、「勝者と敗者はどこが違うのか？　10の法則」の
ブロガー版で作ったみたいです。

まあそうだよな、と共感することしきり。
ちょっと文面変ですけど（笑）。

以下引用。
http://blog.livedoor.jp/dankogai/archives/50989822.html

1.blogに対して情熱がある
情熱が無く、blogが賃金を得るための仕事でしか
ない人は駄目。もっともblogに関してはプログラ
ミングより厳しくて、仕事でしかない人が仕事級
にblogで稼げるようには絶対にならないと思う。
断言しきりたいところだけど、そうでないという
申告もあるので弾言ぐらいにしときます。

2.仕事場でも趣味で書くぐらいが必要
blogも書けない仕事場、というのはbloggerにと
っては厳しすぎますね。ただし、一見矛盾するよ
うですが、仕事場の誹謗中傷は、たとえ仕事場で
はかかないblogであってもアウトです。どうして
も愚痴を語りたければ、それにふさわしい場でや
るべきで、残念ながらblogはそうではない。SNS
の方がそういった目的に向いていますが、これも
注意しないとblog以上に怖い目に遭うのはもう言
うまでもないでしょう。

3.技術的な話題に限らず、話し出したら止まらないような人が良い
促されても返せない人は駄目。もっとも促される
ようになるまでなるのが大変というのはblogとプ
ログラミングの違いでしょうか。プログラミング、
というか仕事は上司や同僚や顧客が急かしてくれ
ますが、blogは最初のうちは自分しかいませんか
ら。

4.自分で勝手に学び続ける
　むしろblogをてこにそうする人は長続きします。
何事も長続きしないとお嘆きの人は、ぜひblogを。
効果てきめんですよ。「ああ、それなら出来ます
よ。会社でも書いていいのなら書きます」と言う
タイプの人はアウト。2.と矛盾しているようです
が、結果的に「本業」を助けても、まずは自分自
身のために書くのが blogというものです。2.を職
場に要求するのは、これが出来てから。

5.目的を達成するために最適な技術を選べる
　blogだと、これは例えばblogサイトの選択など
になるでしょう。私の場合、 livedoor blogを使
い続けているのは、JavaScriptも実行できるなど、
自由度が高いから。それでもSBMも併用していま
すし、本blogも年とともに変遷をとげています。
まずは書くことがあってblogがあるのであって、
その逆ではありません。

6.自分が正しいと思わない意見に付和雷同することを不快に思う人が良い。
　blogを書く原点は、なんといっても異論ですか
ら。ただし論と実を取り違えないこと。私がPHP
をからかっていることを「貶める」と受け取る人
は、そこが足りない(笑)。中立な意見が飽和して
いる状態より、対立する意見がきちんとあって、
その間に中間がある方が健全。

7.多くの話題で会話が可能で、賢いように思える人が良い
　ただしblogの場合は、これに加えて「これに関
する意見であれば私の右に出る者はいない」とい
う「コアコンピタンス」が一つ欲しいところでは
あります。私の場合書評とPerlプログラミングが
これに相当するでしょうか。それがあれば、逆に
それ以外の話題は他のbloggersにいくらでも「甘
え」られます。

8.大学/会社に入る前からblogをやっている人が良い
　これはもういわずもがなですね。最近ではblog
が履歴書以上の価値を持つ例の方が多いかもしれ
ません。blogを書き始めるのは、早ければ早いほ
どいい。私はいわゆるアルファブロガーの中ではblog
始めは遅い方なので、とてもよくわかります。

9.履歴書に書かれていない経験が多い人が良い
　これまた当然で、履歴書に書ききれないことが
なければblogなんぞ続きません。しかし書くべき
経歴がない人こそ、それで諦めてはいけません。
ほんのわずかでもいいから、履歴書に書けないこ
とを書き綴るべきなのです。それが経験を呼び、
強いては経歴を呼びます。

10.職務とは関係がない関連技術に関する知識が豊富にある
　これはblogに関しても同様、というより職務と
は関係がない関連技術を習得するのにも、blogは
最高の道具です。それが職務を広げることにもつ
ながります。 id:higeponなんか、その典型的な例
ですね。2chでOSづくりを学んで、はてなダイア
リーでschemeを学んで....はてなでは何を学んで
たんでしょうか(笑)。

素人動画　企業動かす

本日付の日経ＭＪの一面記事。既に見た人も多いはず。

多くの人はどんな目線で見ていたのでしょうか。

要は、
『一般人が動画制作をして、ネット上で話題になっているよ』
というお話。

代表的な例として、コーラにメントスを入れて、
爆発的な噴水が起こるといった動画が書かれてます。

さらに面白く書かれているのはコーラ会社の内情。

実は法務部が、「自社製品で遊ばないでくれ」と注意を促したと
ころそれに反して販促部門は面白がって、撮影のための資材を提
供したりコーラ自体を提供したりと協力的にやった結果が、この
話題性を作り出したとか。

部門間で思惑が違っているのも面白いですが、それを有効活用した
大企業のマーケターにもその勇気を賞賛したい。
下手するとクビ？（笑）

これらはYoutubeなどの動画サービスが身近に普及したり、デジカ
メなど動画を撮影する手段が簡単になったたからこそ出来るよう
になったわけです。

一昔前ではこんな事、考えられなかったですよね。

特にこの記事で気をつけるポイントは、

・コメディアンがやったということ。
・メントス側の効果があまり書かれていないこと。

です。

前者は、素人が動画で作ったかのように見せかけていますが
実は、自分を売り出そうと思ったコメディアンが自分の舞台でやったところ
予想以上に受けたので、ネットで流したという事。
素人が作ればよいというわけではなく、結構計算されて出てきたわけです。

後者は、ある調査によるとメントスの年間広告予算2000万ドル（22億円）に
対して1000万ドル（110億円）分の広告効果があったとしていること。
メントスについてあまり触れられていないのですが、こうやって他社の口コミに
乗っかるのも、良い効果を出す上で重要な事ですね。

この記事では素人が作る動画がビジネスになっているという点をフォーカスして
ますが、これをビジネスに生かすための本質は上記の2点。

もちろん、弊社も狙ってます(^^)v。

クチコミブログ市場

先日、日本の広告市場（全体で7兆円）について
朝ミーティングで少し話しました。

今回は各論のクチコミブログ市場についてです。

先日弊社にも取材に来た矢野経済研究所から発表されていました。

■元ネタ
2008年版 クチコミブログ広告市場の実態と今後の展望 - 矢野経済研究所
リサーチエクスプレス～最新調査結果のサマリー～

■各ニュース
矢野経済研究所、クチコミブログ広告市場に関する調査結果を発表

クチコミブログ広告市場、2007年度は大幅増の31億9500万円に--矢野経済研究所

クチコミブログ広告の市場規模は約32億円、矢野経済研究所が調査

2007年はクチコミブログ広告の市場規模は約32億円だったそうです。

ブロカンは市場全体の数％くらいの経済効果をもたらしているようです。
※数字は極秘(^^;)

また、資料にあるようにこのクチコミブログ広告の市場規模は2010年には
その4倍の132億5,000万円にも達すると予測されています。

つまり、このクチコミブログ市場の加速度と同等の加速成長を維持すると、
2010年にはブログのカンヅメの売上が見えてきます。

もちろん、ブロカンはそれ以上を目指したいと思っています。
出来る事なら、その2倍以上。
なぜなら、調査されている市場規模でそもそも終わる事業ではない。

私たちが更に幅を広げていく市場であると、
この範囲を飛び出て行く事業であると。
ＰＲという概念を絡めて。

だから面白いんですよ。

さあ、このような全体像をみんなでも共有していけるようにしていきたいです！

ネット広告が雑誌広告を抜く

いやあ、ラジオを超えて次は雑誌ですね。

・CNETより
ネット広告費が雑誌広告を抜き去る、電通発表「2007年日本の広告費」

その内訳を見ると
インターネット広告費　6,003億円
ラジオ広告費　　　　　1,671億円
雑誌広告費　　　　　　4,585億円

と書かれてます。

ん？ネット広告は今回は広告制作費1,412億円も入れたようで、
どうやら雑誌広告とほぼ同等、若干上回ったというところで
何か意図を感じる数字です（笑）。

ただどちらにせよ、私自身もネット広告の業界に
育ててもらったようなものなので
こういう躍進は嬉しいのですが、
実際、今はＰＲ業界。

そしてＰＲ業界のインターネット化を推進しようという会社を
推進している。

しかもこの会社は、インターネットだけじゃなくて
雑誌や新聞、ラジオ、テレビのマスも巻き込んだ
新しいメディアを創って行きたいと考えている。

そんな中、ネットだけが躍進しているという報道は
なんだかイマイチ喜べない。

私達は、特に雑誌や新聞の発展あってこそのＰＲ業界だと思っているし、
インターネットはそれに補完するサービスとして、雑誌や新聞市場を伸ばすもの
でないといけないと思う。

正直インターネットだけだと偏った情報になる。

なんていうんでしょう。
子供が料理一人前出てきたときに、
好きなものだけ食べて満足しているような
情報の取得方法だと思う。

やっぱり、雑誌も新聞も好きだし
一緒に発展していかないとね。

私達は、メディアのあり方そのものと共にインターネットを使って
業界を大きくする事に貢献していきたいと思います。

ビー・スタイル社との提携

本日の日経産業新聞に掲載していただきました。

一番大きな記事ですねぇ。

日経の記者様に感謝。

派遣主婦向け口コミ提携。ビー・スタイル
　アイカンパニーと　ブログを活用

こちらビー・スタイルさんのプレスリリース
http://www.b-style.net/press/pdf/20071207blog.pdf

簡単に紹介しますと、インテリジェンス出身の起業家が立ち上げた
主婦に特化した人材派遣サービス会社。

大企業に一般職として入社し、早いうちに寿退社をして、
子育ても一段落ついたという方の中に、非常に能力の高い人たちが
まだまだいらっしゃる。その方たちにもっと世の中で活躍できる
ようにしていこうという高い志を持った会社です。

社長の三原さんとは非常に懇意にさせて頂いております。

主婦層のちからは口コミにおいてもとても強いパワーを持っていて
さらに働く人たちの意見ということもあり、かなり面白い取り組み
になると思います。

今後こういった提携をどんどん進めていこうと思っています。
まずはこれが第一弾。

エンジンも出来たことだし、さーて進めましょうか。

面白い記事発見。

日経・朝日・読売３社提携！

え？３社提携？？
まるで、巨人、阪神、中日がタッグを組むみたいですな。
ＰＲ業界に激震ですね。

でも、これもＰＲ業界のインターネット化の一部と言えるでしょう。
本当にＰＲ業界は変わっていくね。確実に。
今はその過渡期。

要注目です。

ブロガーが見る新聞の行く末　日経・朝日・読売３社提携

日本経済新聞社、朝日新聞社、読売新聞社の大手新聞３社が
今月１日発表した業務提携について、ネット上でさまざまな議論が
起きている。

ブログなど個人が情報発信できる環境が整ったネット上では、
３社を含む大手マスコミに対する風当たりは以前にも増して厳しい。

ベストセラー「ジュラシック・パーク」を著した作家マイケル・クライトンが、
マスメディアを環境変化に対応できず滅んだ恐竜になぞらえ
「メディアザウルス」と評してから１０余年。

新聞３社の動きをネットユーザーはどう見ているのか。
ニュースとブログの融合サイト「イザ！」
( http://www.iza.ne.jp/ )のブロガー論調を探ってみた。
（産経デジタル　近藤哲司）

自衛隊へレンタル移籍

こんなニュースを見つけました。

民間の若手社員　自衛隊にレンタル移籍…人材確保へ防衛省検討
http://job.yomiuri.co.jp/news/jo_ne_07082709.cfm

少なくとも経営者の多くは喜びますね。
それから中高年の人たち。
今の若手は確かにこうでもしないと、
なかなか育たないのかもしれません。

賛否両論、どう思いますか？２～３は長いかな？

========================================
　防衛省が、民間企業の若手社員を自衛隊に２～
３年の期限付きで入隊させる「レンタル移籍制
度」の創設を検討している。人材確保策の一環
だが、背景には自衛隊の若手教育に対する企業
側の期待もある。同省は、今年度中にも民間企
業などに意向調査を行い、試行につなげたい考
えだ。

　自衛隊は精強な部隊を維持する上で若手隊員
を確保する必要があるため、陸上自衛隊では２
年、海上、航空各自衛隊では３年の期限で勤め
る「任期制自衛官」の制度を設けている。応募
資格は１８歳以上２７歳未満。高校卒業者を中
心に毎年１万人前後を採用し、数回の任期を経
て、毎年５０００～６０００人が退職する。

　しかし、最近は、景気回復に伴って民間企業
志向が強まっているほか、大学進学率も高まり、
高卒者の確保が年々難しくなっている。また、
少子化に伴い、募集対象年齢の人口が減り、人
材確保は将来的にさらに厳しくなると予想され
る。

　そこで同省が着目したのが、プロサッカーで
普及しているレンタル移籍。民間企業の内定者
や若手社員、他の公的機関の若手職員を２～３
年の任期制自衛官として受け入れ、任期満了後
に元の職場に戻す仕組みを考えついた。身分は
通常の自衛官と同じで、待遇や訓練内容も変わ
らない。入隊後は数か月間の基礎教育を経て全
国の部隊に配属され、災害派遣など実際の現場
での活動を想定している。

　この制度を後押ししそうなのが、企業で高ま
る「自衛隊人気」だ。自衛隊は企業の研修に協
力する形で、３～４日間の社員の体験入隊を受
け入れている。こうした人たちは年々増え、昨
年度の陸自への体験入隊は約１万５０００人。
企業からは「団体生活を経験して社員の意識が
向上した」などの声が寄せられている。任期制
自衛官が退職後に就職した企業の人事担当者か
らも「自衛隊経験者は規律がしっかりしていて
まじめ」と評判が高いという。

　同省は現在、レンタル移籍制度の具体的な方
法を検討しているが、体験入隊と異なり、入隊
期間が２～３年の長期に及ぶことや、自衛隊で
学んだことが企業などに戻った時にどう生かせ
るかなど課題も多い。同省は「民間企業と人材
確保で競合するのではなく、双方のニーズをう
まく組み合わせた制度ができれば」と話してい
る。

（2007年8月27日 読売新聞）

ワールドビジネスサテライト

先週末、9日にワールドビジネスサテライトにて
取り上げていただきました。

昔から取り上げていただきたかった番組の一つ。
本当に夢が叶いました。

んー、今でも信じられない。

内容は、口コミについて。
弊社のブロカンを取り上げていただきました。

時間にして、およそ45秒程度。
ＰＲ会社として広告換算してみると、1,362,400円。

言いたいこともうまく伝わって
ＰＲ会社としても、とても良かった。
正直なところ、ほっ、とした感じです。

反響はというと、
いろんなサイトでブロカンがかかれ、
しかも結構いい感じで書かれていて、
これからもっと受け入れられる手法だろうね、って。
いやあ、うれしいじゃないですか。

多少でも知名度が上がった事が、
弊社以上に、この手法について知名度が上がった事が
何より良かった。

朝から電話が鳴っていました。
訪問した顧客からも一言言って頂けました。

これからますます色々引き合いが出てくると思います。

まだまだ全国区と言えるほどではないと思いますが
着実に成長していきたいと思います。

ブロカンが日経トレンディに掲載されました！

先日日経ホームから連絡があって、
弊社の『ブログのカンヅメ』が取材されました。
もちろん、ＰＲ会社として記者さんへの協力は惜しみません。

日経ホームが発行する日経トレンディです。
新しい情報をより早く手に入れて知識として
取り入れていきたい方が読む雑誌で、
意外と法人の担当者もよく読んでいる、貴重な雑誌だ。

表紙が「そんなに凄いか？ＷＥＢ２．０」という
ちょっとネガティブっぽい感じでした。

ただ、その下に「次の「ＷＥＢ３．０」こそ本命だ」
というフレーズがある。

笑ってしまいました。
最近、２．０とか、３．０が流行のようです。

いったい誰が、２．０とか３．０とか区切りを付けて
やっているのか。

ある人から言わせれば、
「じゃあ今までこんなに頑張ってきたのに所詮１．０なの？」
「でもオレは頑張ったから１．８ぐらいだろうな。」
だそうです。

ご指摘、ごもっとも。

さて、中をのぞいてみると60ページに渡って
それらのことが詳細に書いてある。
記者の努力がひしひしと感じられる。

ロングテールや、ＳＮＳ、クチコミマーケティングや
ブログ検索、YouTube、モバイル検索、Ajax、などなど。
ここ最近流行ったワードがずらりと並ぶ。

もちろんブロカンも載せていただきましたが、
このようなブログビジネスにも賛否両論で
なかなか面白い見解を示していた。

これらを見て思ったのは、なんていろんなことがこれほど
一緒に扱われているのだろうかということ。

1998年、私がまだインターネット広告駆け出しの頃、
電話でテレアポ営業をしていると

「インターネット？えーとさぁ、オレもよくは分からないんだけどー、
　例えばパソコン使えるなら、ここにある紙を打って欲しいんだよね。」

「インターネットって、要はホームページのことでしょ？」

こんな返答が日常茶飯事だった。
全ての事象が「インターネット」でひとくくりにされていた。

そこから9年。
ものすごい速さで進化を遂げたけれども、
やっぱり人間はそれらをひとくくりに考えたがるものだと思う。

いまだに良く分からないものの一つなのかな、とも思う。
いやきっと、分からないから、だと思う。

まだまだ進化の過渡期であるし、横串、縦串、
どんな形でも刺されて分けられていき、
ぜんぜん違ったものになっていくのだろう。

私たちが目指すところは、とりわけその中でも
まだ人が踏み入れていない領域。

ひょっとして目指すところが、１００、２００・・・１億とか、
だったりすると、２．０とか、３．０とか
一体どんな意味があるんだろう。

「化石か！」（タカアンドトシ風）

今更２．０なんて言っていると、正直、
置いていかれる人たち、と認識されても仕方ないかもしれません。

アイカンパニーは、
「ＷＥＢ２．０を語らないネット企業」
でもありたいと心の中で思いました。

Yahoo!の今日のトピックスに掲載されるということ

最近ＰＲの問合せの中でYahoo!の「今日のトピックス」に
載せてもらうにはどうすれば良いかという話をちらほら聞く。

「今日のトピックス」とは、TOPページの右側の大きな広告の
下にある最新のニュース情報を6つほど並べているものである。

確かにあそこに載ったときの反響は大きいだろう。
しかし先に答えを言えば、あまり期待しないほうが良いです。。。

Yahoo!ニュースの編集チームがよく考えて、
世の中で目を引きそうな情報を載せようとがんばっているので、
やるならばそれ相応の面白いネタが必要だ。

場合によっては犯罪ネタかもしれない。

ただ、ちょっと思うのは、掲載されるにしても「相当な覚悟」が
必要なんだろうと思う。

基本的には時事ネタ、エンタメ系が多いのだと思う。
しかも載せられるほうは結構唐突に載せられているようだ。

そのせいか、Yahoo!以外のサーバーへのリンクは、
しばしばリンク切れを起こしている。
サーバーダウンによるせいが多いのだろう。

それを見越してか、Yahoo!ニュースからのリンク自体を
途中で制限しているようだが、そんな場合でも、
他の検索手段で検索してそのリンクを探そうという動きがある。

だからやはりサーバーにアクセスが集中して
リンクが切れてしまう。

とはいえ、これはＰＲの威力の大きさを物語る良い例だと思う。
広告でサーバーが飛ぶという現象は
いったいどのくらい起きているだろうか。
広告を使ってこれだけのアクセスを引き起こそうとすると、
どのくらいの予算を使うことになるだろうか。

使い方、なんでしょうけれども。

とはいいつつ、いつか弊社アイカンパニーも良い意味で（笑）
「Yahoo!の今日のトピックス」
に載る話題のある企業に成長したいと思います。

400名

・個人事業主・SOHO・中小規模企業のお客様
・中規模企業・大規模企業のお客様（従業員数1～400名まで）

さて、このフレーズを見て何のことか
思い出す人も多いのではないでしょうか。

そうです。

DELLでパソコンを買おうとすると
表記されるフレーズです。

さて、ここで会社という枠で数字の比較をしてみると

中小企業白書から抜粋
> 中小企業数(会社数+個人事業者数)は、約432.6万社です。
> 全企業数に占める割合は99.7%

それから、中小企業の定義について
> １．中小企業者の定義
> 業種：従業員規模・資本金規模
> 製造業・その他の業種：300人以下又は3億円以下
> 卸売業：100人以下又は1億円以下
> 小売業：50人以下又は5,000万円以下
> サービス業：100人以下又は5,000万円以下

何が言いたいかといえば、
要はデルでは極端な話、
400名以下の会社はすべて
SOHOと同じ扱いをしているのです。

ちなみに新興市場への上場企業もかなりの割合で400名以下。
ってことは、デルからすれば上場してようが、SOHOであろうが
見方がすべて同じ、ということでしょうか。

これをどう捉えるかは個人差があると思いますが
初めてこの表記を見たときに、とても違和感を
持ったことを思い出しました。

それと同時に、
「世の中からの見え方というのは
　一般論的にはそうなのかもしれない」
そう思いました。

そして、何か、覆したくなりました。

さて、パソコンを買います。
はい、メンバーが増えます。
(^^)v

日経パソコンの巻頭特集に掲載。

ブロカンの記事報告です。

こちらにウェブ版でも掲載されています。

予定通り数を集めました。

特徴もしっかりと捉えていただきました。

やっぱりＰＲ会社。
自社のＰＲしないと（笑）。

職場結婚が増えることの是非

Yahoo!NEWSより抜粋

職場結婚、トップから転落　出生動向基本調査
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060627-00000186-kyodo-soci

　結婚相手は職場よりも友人の紹介で－。
厚生労働省付属の国立社会保障・人口問題研究所が
２７日発表した出生動向基本調査で、夫婦が知り合
ったきっかけは、１９８７年以降１位だった「職場
や仕事で」が２９・９％と前回（２００２年）より
３ポイント減少し２位に転落、かわって「友人・兄
弟姉妹を通じて」が３０・９％（１・７ポイント増
）でトップとなった。
　晩婚化も一層進み「夫婦の理想的な子供数」は初
めて２・５人を下回った。現実に持つ予定の子供数
はさらに少なく、最大の理由は「子育てや教育にお
金がかかりすぎるから」。少子化の理由の一端が示
された形だ。

とあった。
一見、なんともない社会現象の一つだろうと思われる。
場合によっては、仕事一辺倒だった日本のサラリーマンが、
もっとプライベート生活を重視した生活を送るようなって
きたという明るい話題に見えるかもしれない。

しかし、本当だろうか。
コレを見て少しかんぐってみた。

職場や仕事を通じて知り合った人の割合が減ることで、
ひょっとすると「離婚率の増加」に繋がりやしないか。

「職場や仕事で」ということは、少なくともその二人は
仕事に関する何らかの情報を共有していたわけで、
仕事に関してはお互い理解しやすい。

それに変えて「友人・兄弟姉妹を通じて」が多くなると、
プライベートでの情報を共有していることが多いと思うが
人生の大半を過ごす仕事に関する夫婦間での情報は減少して
いるかもしれない。

そしてここの比率が逆転してしまったわけだ。
日本の離婚率も年々増加しているという。

別に、アメリカに比べ離婚率ははるかに低い日本なんだから
そんなことはどうでも良いと思うかもしれないが
仕事に関する相互理解はあったほうが良いと思う。

おせっかいな話ではあるが、なんとなくそう思ってしまった。
ちなみに結婚が近いとかそういう話ではまったくありません。
私の場合、すでに仕事と結婚しているようなものですが・・・。
仕事との離婚は程遠いと思います（笑）。

しかし、このデータ、どう考えても意図的に作っている
としか思えない。

「友人・兄弟姉妹を通じて」って、「友人」「兄弟姉妹」
からの紹介って一緒に出来るものでしょうか？？
これが分かれたらやっぱり「職場や仕事で」が多いん
じゃないの？と思ったのは私だけでしょうか。。

ビル・ゲイツの引退宣言

まあ、みなまで言うまでもなく、ご存知のとおりの
引退宣言でした。

私からは・・・、取り敢えず「お疲れ様でした」です。
聞こえていないと思いますが。

ＩＴでこれほどの巨人を作ったビル・ゲイツは、多くの
企業の真似をして、そしてそれを蹴落としていった感が強い。

しかし、勝てば官軍、とでも言いましょうか。

だれがなんと言っても、彼がこのＩＴという技術をここまで進歩させた
といって間違いありません。

ある友人の経営者が冗談交じりに言っていました。

「多分、ゲイツももうそろそろＩＴに疎くなってきたからじゃない？」

結構、そうかも、と思います。
それだけこの世の中も変わっています。

WEB進化論にあるような、あちら側、こちら側、で
言えばビルゲイツはこちら側なのではないでしょうか。

ここから一気にこの動きは加速するでしょう。
あちら側といわれる領域への進行開始です。

ブロカンのＰＲの反響

ブロカンの反響が面白いです。

まずはリリースについて。

5月19日の日経産業新聞に載せて頂いたところから始まり、

以下、こんな感じです。

Yahoo!News
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060523-00000010-inet-sci

Infoseek NEWS
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/computer/weblog.html?d=23internetcomwm04&cat=33&typ=t

japan.internet.com
http://japan.internet.com/wmnews/20060523/4.html

VentureNOW
http://www.venturenow.jp/news/2006/05/23/1905_011479.html

日経プレスリリース
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=131338&lindID=5

ブログファン（BlogFan.org）
http://www.blogfan.org/news/1148450359.html

ニッチメディアニュース
http://www.niche-ad.com/news/archives/new/685.php

皆さま、ありがとうございます。

そして、結果、どうなったかというと。。。。

ビックリ。











壊れました。











アクセスログが・・・(^^;)。

グラフが作れなくなったらしい。。。
（5月21日～27日の曜日毎アクセス数表示）

無料のものを使ったので偉そうなことは言えません。

道理で、今週も忙しいわけです。

しかし、仕掛けはまだまだ始まったばかり。

これからもっと面白いことを考えているので、

さらに忙しくなりそうです。

アイカンパニーのスタッフの皆さん

頑張りましょう！

P.S.気づいた方もいるかもしれませんが、
　　初めて画像を使いました。

ＰＲの反響

引き続き、ブロカンリリースについて

お問い合わせについて

色々とお問い合わせいただいております。

本当にありがとうございます。

・営業案件、スミマセン。

まだまだ人手が足りない会社でございます。

お伺いが相当先になってしまうお客様、もう少々お待ちください。

・サービスについて個人からのお問い合わせ。

お客様の満足がいくよう精一杯対処させていただきます。

何卒宜しく御願いします。

・証券会社、金融機関、ならびにベンチャーキャピタルの皆様。

んー、まだそんな話は弊社には程遠いことだと考えています。

もちろん、事業協力は是非とも御願いしたいところですので

色々とお話をさせてください。

しかし、まずはお客様を優先させて頂いておりますので

何卒ご了承下さいませ。

びっくりする程の反響。それがＰＲだ。

先日弊社で手がけた人材派遣のお客様が

日本経済新聞に取り上げられた。

聞くところによると、問い合わせが100件以上。

内訳は証券金融関連から30件ほど、営業案件が70件ほど。

相当大きな商談が相次いでいるらしい。

お客様が伸びていくことのお手伝いが出来ることが

本当に嬉しいとつくづく感じます。

明暗

サッカーＷＣ日本代表の選抜メンバーが
発表されてから一夜明けた今日、

早くも色々なところでの反響が出ているのが
分かる。

特に大きいのは、久保が選ばれなかったこと

逆に巻が選ばれて、一躍脚光を浴びているということ

聞くところによれば、千葉の市原市が市民栄誉賞を
与えることを検討するほどの熱狂振りだとか

逆に、冷静に見れば当然のように海外組みが名を連ねる。

そしてオーストラリアのヒディンク監督が、久保が外れた
ことに戸惑い「巻とは誰だ？」といぶかしんだところを

あるメディアがここぞとばかりに、「焦った」と評する。

そうか、焦ったか、日本代表も懐刀をもって、これで世界
に対してにらみを利かせることが出来るんでしょうね。

・・・。

・・・。

まて。普通、焦るか！？

というか、多分ほとんどの人がそういう記事を見て

そんなことないだろう。と思ったに違いない。

もちろん、巻の全力プレーに心打たれた人もいるし
代表選考に残っていること自体、すばらしい。

でも、だ。

というか、分析はするとは思いますが、
確実に焦ってはいないだろう。

ここがその記者の目の付け所なのだと思う。

そう、みんなが目を疑うような見出しをつけて
記事を読ませようとしているわけだ。

そこになんら正確な情報というものは
載っていないのだろうし、あくまで第三者的に
評されただけのこと。

そして結果的に人の目を引き付けている。

しかし、同時にその瞬間に人々はメディアから少しだけ
心の距離を置こうとする。

「なんかなー。」そう思うだろう。

そして、その記事は忘れ去られまた日常が始まる。

こんな人々とメディアの攻防が毎日続く。

私はメディアが好きだし、だからこそこの業界に来た。

これからまだまだメディアは変化する。

どんな形でメディアが進化していくのか、

何を訴求するメディアが成長していくのか

まだ何とも言えないが、事実を伝えるメディアが

やっぱり一番楽しいと思う。

何はともあれ、頑張れ日本。ガンバレ、ジーコジャパン。

上司の生きる道

日曜の日経に出ていた、「上司の生きる道とは」という記事。

そのタイトルどおり、部下と上司との関係を円滑にするために良いと
思われる本を3つばかり紹介している。新卒が入ってくる時期に
ふさわしい記事だ。

その中に面白いフレーズがあった。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

リーダーの仕事は「より良い未来に向けて人々を一致団結させる」ことだ。

それに対してマネージャーは「部下一人ひとりの特色を発見し、それを

有効に活用すること」となる。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

なるほど、と思いその「仕事」を具体的に私なりに「行動」に変えてみた。

■リーダー
より良い未来に向けて人々を一致団結させること。

つまり、みんながまとまるようにすること

具体的な行動としては

・夢を語る
・声をかける
・方向を明確にする
・集中する
・要らない・まとまらない人を排除する
・企業人としての生き方を話す
・理念を作る
・就業規則を作る
・会社にとっての当たり前を言語化する
などなど。

■マネージャー（人を育てたいという本能をもつ）
部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること。

つまり、一人ひとりが力を発揮できるようにすること

具体的な行動としては

・それぞれの力の強み弱みを把握する
・人をほめる
・何をやりたいのか、じっくりと話をする
・人と違う部分を見つける
・マニュアルを作り、最低ラインはすべて出来るようにする
・人の配置転換をして、活きる場所に割り当てる
・苦手な部分を見極めて、得意な人と組ませる
・行動で示し、出来るということを理解してもらう
・苦手な部分を見極めて、損切りする
・得意な分野があっても、最終的に業務に関係を持たない場合、活用しない
などなど。

よくよく見ると当たり前の言葉が並ぶのだが、改めて分けて考えるととても面白
い。後者は実に職人的だ。

小さな会社の経営者としては、両方とも当たり前のように必要なことだが、
それぞれの役割を再認識して、活性化した組織を作っていきたいと思う。

P.S.本日読売新聞社会面にあるＩＣ（インデペンデント・コントラクター）の記
事に出ていた渋谷繁華街のカフェ。あれってAmber？
ご存知の方がいれば教えてください。